第(1/3)页

    五月十二日，周日。

    奉阳的雨下了一整夜，清晨时分，天气放晴，太阳照常升起，空气中透着一股沁人心脾的湿润感，那是泥土和青草被彻底浸透后的清香。

    兴科集团大部分员工今天也照常上班。

    按理说，祝副总前脚刚走，视察任务圆满结束，这紧绷的弦怎么也该松一松。

    但兴科厂区内，停车场满满当当。

    除了十几辆汽车，最扎眼的是那一片望不到头的摩托车海。

    红色的嘉陵、黑色的钱江、蓝色的宗申，偶尔还夹杂着几辆成色锃亮的进口本田、雅马哈。

    这年头，能骑着摩托车上班，那就是工人阶级里的‘大款’，在兴科集团里，这种大款显然是比较常见的。

    行政楼里，人影绰绰，急促的电话铃声与键盘敲击声此起彼伏，完全嗅不到半点周末的闲散。

    这个时代还没有“996”和“内卷”这种时髦词儿。

    但双休制度，在效益好的公司也基本是形同虚设。

    兴科集团虽然不强制加班，但内部执行的“工分-绩效-股权”三位一体激励体系，就像挂在驴眼前的胡萝卜，让自愿加班成了常态。

    对于眼下还处于业务扩张、营收爆发式增长，又正在历经管理改革的兴科集团来说，加班也是非常有必要的。

    兴科下属七家子公司：兴科机械、兴科塑料，兴科通信，兴科电子、兴科风锐、兴科精工、兴科微特……涉及业务繁多。

    从插排、插座、墙壁开关等电连接业务‌；

    到风扇、台灯、VCD、车载电视、音响等电器；

    再到卫星锅、无绳电话、正处于保密阶段的小灵通项目；

    以及键盘、鼠标等电脑外设……

    可以说，兴科的布局极其广泛。

    截止五月十二号，全集团在册总人数已经突破了三千五百人。

    经这段时间的内部改革，集团初步明确了“五大事业部+九大职能中心”的组织架构。

    五大事业部，分别是：家电事业部、通信与信号事业部、视听事业部、供应链管理事业部、PC事业部。

    九大职能中心，分别是：研发中心、战略发展中心、财务与资产管理中心、人力资源中心、市场与品牌中心、审计与风险控制中心、信息化与数据中心、质量与标准中心、党群与行政服务中心。

    经此调整后，各个团队的专业力和执行力得到提升，中层也拥有一定的决策权和更强的作战效能。

    从普通员工到江振邦这个CEO，中间最多只有三个层级。通过压缩层级和放权一线，使决策更贴近市场。

    每一个齿轮都在转动，每一个螺丝钉都在发热。
    第(1/3)页